تاملات گاه گاه یک توسعه دهنده نرم افزار

۴ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «team work» ثبت شده است

مجمع الجزایر تحلیل، توسعه، تست!

بومیان سه جزیره را در نظر بگیرید. جزیره‌‌هایی با نام‌های تحلیل، توسعه و تست! ساکنان این جزیره‌ها قوانین محلی و پرچم خاص خودشان را دارند و در زبان و لهجه‌ هم با هم متفاوت‌اند. 

 

ساکنین جزیره تحلیل، همین که کارهای خودشان را رتق و فتق کنند راضی‌اند و چندان به این موضوع اهمیتی نمی‌دهند که ساکنین جزایر دیگر در چه شرایطی به سر می‌برند. در دو جزیره دیگر هم روال امور کم و بیش بر همین منوال است و اتحادی بین این سه جزیره برقرار نیست. اما در عین حال هر سه جزیره باید با هم محصولی بسازند که هیچ کدام به تنهایی قادر به ساختنش نیستند.

 

اگر چنین وضعیتی برای شما ناآشناست، بخت‌یار بوده‌اید و رستگار! اما اگر روزی روزگاری و شاید هم همین امروز، ساکن یکی از این جزایر بوده باشید، حتما خاطرتان هست که روزی نبوده که کسی از ساکنان این جزایر از دست اقوام جزیره بغلی شاکی نبوده باشد و علت شکست‌ها را آن دیگری ندانسته باشد. 

 

طبیعی است که اگر خودمان هم در یکی از این جزایر قرار بگیریم، بیشتر از هر چیز به فکر حفظ جزیره خودمان باشیم و چیزی را ارزشمند‌تر بدانیم که به نفع جزیره ماست و اگر هم مشکلی وجود داشته باشد، چه چیز راحتتر از اینکه تقصیر را گردن این یا آن جزیره بیندازیم؟!

 

اگر هوای یک جزیره طوفانی شود از آسمان سیل ببارد و به شرایط طاقت‌فرسایی گرفتار شوند، کسی از جزایر بغلی، محلی به آنها نخواهد گذاشت و اینطور نیست که به قول سعدی «دگر عضوها را نماند قرار»!

 

اما این جزایر همیشه هم بر سر جنگ نیستند و سیاست هم گاهی به کار خواهد آمد! برخی از ساکنین زیرک‌تر این جزایر، روابط و بده بستان‌هایی را با ساکنین جزایر بغلی شروع می‌کنند که الزاما به سود محصول مشترکشان نیست و بلکه مخرب است. گل بود و به سبزه نیز آراسته شد!

 

توصیف کوتاه شرایط حاکم بر این جزایر این است که هر کدام‌شان تلاش می‌کند تا پرچم خودش را بالا نگه دارد، به حال و هوای ساکنان جزایر دیگر اهمیتی نمی‌دهد، با هم روابط سردی دارند و به فکر تعریف منافع مشترک نیستند.

 

اما چطور می‌توان محصول مشترکی ساخت وقتی که ذهنمان درگیر جنگ سرد بین جزایر است و به این فکر می‌کنیم که پرچم جزیره خودمان را بالا نگه داریم؟

 

آیا بهتر نیست همه ما خودمان را ساکن یک جزیره بدانیم و به فکر بالا نگه داشتن یک پرچم باشیم؟ پرچم تیم!

 

- روح‌الله دلپاک

 

۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
روح الله دلپاک

بازگشت از ماه! یک بازی برای تقویت مهارت کار تیمی

moon landing

بازی ها نقش بسیار مهمی در افزایش مهارت کار تیمی دارند. انجام بازی، هم باعث شادی و تفریح است و هم از نتایج آنها می‌توان نکته‌هایی آموخت که برای همیشه در ذهن ماندگار خواهند شد. اگر به عنوان مربی چابکی فعالیت می‌کنید، از معجزه این بازی‌ها غافل نشوید!

در این مطلب قصد دارم تا یکی از بازی‌های جذاب را معرفی کنم. «بازگشت از ماه» نام یک بازیست که برای تیم‌های نوپا و تازه کار سودمند است. هدف از انجام این بازی، تقویت مهارت ارتباطات و همکاری و درک نتایج مثبت کار تیمی است. از این هم غافل نشویم که همه‌ی ما بازی‌ها را از نشستن و گوش دادن به سخنرانی‌های خشک و خالی، لذت بخش‌تر می‌دانیم.
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
روح الله دلپاک

اصل پنجم بیانیه‌ی چابک: در ستایش حمایت و اعتماد

پنجمین اصل بیانیه‌ی چابک می‌گوید:

"Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done."


"پروژه ها را با محوریت افراد با انگیزه بنا کنید. محیط را برای آنها فراهم کنید، حمایت‌شان کنید و اطمینان داشته باشید که کار را به سرانجام می‌رسانند."


بیایید کمی درباره‌ی این اصل تامل کنیم! 
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
روح الله دلپاک

رییس یا رهبر؟

اگر بپذیریم که افراد و تعاملات آنها در میزان موفقیت کار تیمی، مهم و اثر گذار است، آنگاه لازم است تا تعاملات و ارتباطات درون تیمی و فرا تیمی را بشناسیم و وضعیت موجود را ارزیابی کنیم. در این میان ارتباط مدیر/رییس/رهبر تیم با دیگر اعضای تیم از اهمیت فوق العاده‌ای برخوردار است. در مطلب قبلی به تفاوت گروه و تیم اشاره کردم. اینجا می‌خواهم به تفاوت "رییس" و "رهبر" اشاره کنم.

رییس کارمندان را به جلو رفتن وادار می‌کند. <> رهبر مانند یک مربی، راه پیشرفت را به ایشان می‌آموزد.

بر مبنای اقتدار رفتار می‌کند. <> بر مبنای حسن نیت متقابل رفتار می‌کند.

رعب و ترس ایجاد می‌کند. <> شور و اشتیاق ایجاد می‌کند.

می‌گوید "من". <> می گوید "ما".

در هنگام اشتباه، سرزنش، ملامت و تنبیه می‌کند. <> اشتباه را تصحیح می‌کند.

می‌داند کار را چگونه باید انجام داد. <> چگونگی انجام کار را نشان می‌دهد.

کارمندان را به کار وادار ‌می‌کند.  <> کارمندان را در انجام کارهایشان توانمند می‌کند.

پاداش می‌گیرد.  <> پاداش می‌دهد.

دستور می‌دهد. <> درخواست می‌کند.

می‌گوید بروید و انجامش دهید.  <> می‌گوید برویم و انجامش دهیم.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
روح الله دلپاک