بند اول بیانیه چابک

بند اول بیانیه چابک بیان می کند که افراد و تعاملات آنها به نسبت ابزارها و فرآیندها از ارزش و اهمیت بیشتری برخوردارند.

“Individuals and interactions” over processes and tools.

برداشت من از این بند بیانیه:

1. قبل از اینکه تصمیم بگیریم فرآیند را تصحیح کنیم یا تغییر دهیم، به بررسی این بپردازیم که تعاملات اعضای تیم به چه شکل است و آیا این تعاملات/ارتباطات/همکاری‌ها به نحو مطلوبی در جریان است یا خیر؟ ذره بین مدیران باید روی افراد، انگیزه‌ها و محرک‌های ایشان، مهارت‌های کار تیمی و مطالعه الگوی ارتباط بین آنها قرار بگیرد.
2. باور من این است که تا پیش از اینکه مطمئن شویم که کار تیمی را آموخته و قواعد آن را بلدیم و پایند آنیم، استفاده از فرآیندهای چابک و ابزارهای مدرن، دردی دوا نمی‌کند، بلکه بر پیچیدگی‌ها می‌افزاید.
3. باید تیم بسازیم. حق انتخاب ابزار و فرآیند و مسئولیت استفاده از آن را می‌شود به تیم واگذار کرد.

مرجع: http://agilemanifesto.org/

تاملی درباره‌ی ارزش‌های مطرح در متدلوژی XP - قسمت اول

 متدلوژی XP عضوی از خانواده‌ی متدلوژی‌های توسعه‌ی چابک نرم‌افزار[1] است که در سال 1999 توسط Kent Beck معرفی شد. هدف از ارائه این متدلوژی افزایش کیفیت نرم افزار و افزایش توان پاسخ‌گویی به تغییرات مستمر نیازمندی‌های مشتریان عنوان شده است. این متدلوژی مانند سایر متدلوژی‌های چابک، از انتشارهای زود به زود استقبال می‌کند و توصیه می‌کند تا توسعه محصول به چرخه‌های کوچکتری از فعالیت توسعه شکسته شود. این کار باعث می‌شود تا بهره‌وریِ فعالیتِ توسعه، بهبود یابد و برای تیم توسعه فرصتی پدید آید تا مسیر خود را با نیازمندی‌های در حال تغییر و تکمیل مشتریان منطبق کند.

متدلوژی XP پنج موضوع را به عنوان ارزش[2] به رسمیت می‌شناسد[3].

این ارزش‌ها عبارتند از:

• ارتباطات[4]
• میل به سادگی[5]
• دریافت بازخورد[6]
• داشتن شجاعت[7]
• رعایت احترام[8]