تاملات گاه گاه یک توسعه دهنده نرم افزار

۵ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «team development» ثبت شده است

نگاهی به پدیده «طفره‌روی اجتماعی» و تاثیر آن بر فعالیت تیم‌های چابک

مقدمه:

فعالیت تیمی مستعد آسیب‌هایی است. مسلما مطالعه و شناخت آسیب‌ها، می تواند باعث جلوگیری از آسیب یا مواجهه اصولی و سنجیده‌تر با آن شود. یکی از آسیب‌هایی که فعالیت تیمی را مورد تهدید قرار می‌دهد، پدیده‌ای است به نام «طفره‌روی اجتماعی» (Social Loafing). هدف از این یادداشت بررسی اجمالی این پدیده و تاثیر آن بر فعالیت تیم توسعه نرم‌افزار است.

۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
روح الله دلپاک

بازگشت از ماه! یک بازی برای تقویت مهارت کار تیمی

moon landing

بازی ها نقش بسیار مهمی در افزایش مهارت کار تیمی دارند. انجام بازی، هم باعث شادی و تفریح است و هم از نتایج آنها می‌توان نکته‌هایی آموخت که برای همیشه در ذهن ماندگار خواهند شد. اگر به عنوان مربی چابکی فعالیت می‌کنید، از معجزه این بازی‌ها غافل نشوید!

در این مطلب قصد دارم تا یکی از بازی‌های جذاب را معرفی کنم. «بازگشت از ماه» نام یک بازیست که برای تیم‌های نوپا و تازه کار سودمند است. هدف از انجام این بازی، تقویت مهارت ارتباطات و همکاری و درک نتایج مثبت کار تیمی است. از این هم غافل نشویم که همه‌ی ما بازی‌ها را از نشستن و گوش دادن به سخنرانی‌های خشک و خالی، لذت بخش‌تر می‌دانیم.
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
روح الله دلپاک

آیا سپردن کار به اعضای تیم با ذکر نام ایشان، طی جلسه برنامه‌ریزی اسپرینت، سودمند است؟

 در جلسه‌ی برنامه‌ریزی اسپرینت (Sprint Planning)، اعضای تیم تعدادی از آیتم‌های سبد محصول (Product Backlog) را به ترتیب اولویت برای کار در اسپرینت بعدی انتخاب می‌کنند. در همین جلسه، بسیاری از تیم‌ها وظایفی را که برای تکمیل هر آیتم (Product Backlog Item) ضروری است، مشخص می‌کنند و در همان جلسه با ذکر نام تعیین می‌کنند که هر فرد چه کاری را باید انجام دهد. 

علاوه بر این، خیلی از تیمها مقدار تلاش (Effort) مورد نیاز برای انجام هر وظیفه را هم مشخص می‌کنند. نهایتاً آنچه که به عنوان بک‌لاگ اسپرینت (Sprint Backlog) به دست می‌آید چیزی شبیه جدول زیر خواهد بود:

۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
روح الله دلپاک

اصل پنجم بیانیه‌ی چابک: در ستایش حمایت و اعتماد

پنجمین اصل بیانیه‌ی چابک می‌گوید:

"Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done."


"پروژه ها را با محوریت افراد با انگیزه بنا کنید. محیط را برای آنها فراهم کنید، حمایت‌شان کنید و اطمینان داشته باشید که کار را به سرانجام می‌رسانند."


بیایید کمی درباره‌ی این اصل تامل کنیم! 
۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
روح الله دلپاک

تفاوت های کار تیمی و کار گروهی

بررسی تفاوت‌های ماهوی بین گروه و تیم کمک می کند تا درک درستی از شرایط موجود خودمان بدست بیاوریم و بفهمیم که از کدام مدل برای سازماندهی فعالیتهای گروهی خودمان استفاده می کنیم.


هرچند تیم‌ها گروهی از اشخاص هستند، اما هر گروهی را نمی‌توان تیم دانست. توجه کنیم که این تفاوتها به معنی این نیست که فعالیت گروهی فعالیتی معیوب و محکوم به شکست است. بلکه برای برخی از انواع فعالیتها، ایجاد گروه ضروری است و برای نوعی دیگر از فعالیتها ایجاد تیم. 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
روح الله دلپاک